环保管家的几点转变
环保管家本来就是一个客户定制化的产业，不是像环评一样按照导则和各种规章制度来做的。核心是为企业或园区服务，为企业或园区解决问题。
环保公司开展环保管家服务，我觉得要做以下几点转变。主要是指从环评到管家。
[*]任务转变，从完成手续到解决问题。
只有真正能给企业解决问题，企业才会用你。因为不是强制要求的。
[*]制度转变，从标准化到客制化。
各个企业的情况、需求都不一样，要针对企业提供服务。如果仅提供所谓的服务菜单，企业基本不看。
[*]模式转变，从自己动手到整合资源。
由于企业的问题往往涉及到要上工程解决。甄别好的供应商，甚至将供应商纳入自己的体系，都将非常重要。
[*]服务阶段转变，从单一阶段到全阶段。
企业的事前事中事后都可以进行服务。不再局限于某个阶段。
人员定位转变，从技术人员到营销人员。
因为没有强制性，工作人员需要主动的去发现问题，引导客户的需求。而不是等企业来找我们做咨询。
[*]立场转变，从第三方立场到企业立场。
第三方立场写的东西很多都是官腔，因为后续的监管实施和咨询单位没有关系了。做环保管家则必须要站在企业的立场考虑，为其服务，才能做的长久。
新前沿........... 说的不错 没错，看似技术难度降低了，其他方面要求却更高了 说的不错 ，这个是未来发展趋势
未来不易，加油努力 反正加油吧 相当于把自己逼着朝全才发展。 好像貌似有点还好啦:) 这个竞争也很激烈，全面提升 写的很好呢学习了加油 说的不错 ，这个是未来发展趋势
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