环保管家的开展模式，希望有好的经验可采纳
我所在的公司承接了湖北某地的开发区的环保管家合同，合同模式算是顾问式环保管家。但在实际执行中的主要情况是：1.频繁跟随环保部门入企搞服务，还附带承接了开发区招商引资企业政策咨询的工作（因为主管部门认为我们是服务企业的）、承接了主管部门包联企业服务的工作（同样是认为我们要做好服务）；
2.负责招商引资新建项目的环评编制服务（这个是合同里的工作）；执行一年感觉赚头不大：当时预估的是开发区大约的环评在25个左右，结果一年下来搞了近40个；因为当时考虑环保管家是摸索阶段，所以谈的是包干价格，因此有好多找关系的不是招商引资的遗留项目、政府对接的企业的改扩建项目的都来了；然后招商引资部门认为我们服务时效太差（主要企业告状说我们编制的太慢）。搞过环评的知道吧，一个项目你提供好资料了我们可以控制编制时间，但是你不配合提供资料（甚至圈地连建啥都不知道就知道说免费办手续先办了再说）、然后审批部门流程那么多，是我能左右的吗？ 主要企业认为是招商引资的企业，既然免费肯定花费不大，然后不当个事，只管建设，主管部门迫于压力也睁一只眼闭一只眼，不敢搞未批先建处罚。这样的状态企业不配合是真的。
3.开发区第三方巡查服务，这个合同里面其实没有明确提。但是管理部门认为我们合同一条是“日常工作接受主管部门领导”，因此我们成了廉价劳动力。特别夏季臭氧升高，每天巡查各企业的错峰和污染防治措施情况，很栓人；平常的话对周边工地进行巡查，结果主管部门碍于上级部门压力也不敢真搞扬尘不到位的工地；只能是检测数据高了，安排我们去看，一看扬尘四起，然后工地派车洒水，我们走了之后洒水车随后也走，数据高了之后我们再去；很拖人；
4.主管部门杂七杂八的事务也安在我们头上，美其名曰对内我们是一家、对外是两家。比如创文、疫情值守、志愿者服务活动、节目彩排表演等，日常的主管部门周例会也要我们全员参与，真是纳闷了，你主管部门搞党建、搞日常工作安排喊我们干啥。涉及到我们工作的话我们只管搞，不涉及真是耗费所有人员一上午；
5.分局常规性的汇总、方案的编制、日常新闻稿件的编写推送。对于方案真是很头疼：搞过方案的应该都知道，一个综合治理项目的方案、生态修复的方案不是动动嘴就能搞出来的，是要真花功夫静下来搞，结果主管部门就认为你们是专业的，花点时间搞搞。我日你个蛋，我们顾问式的环保管家就是靠这个吃饭的，你最后拿到的东西又不想付费哪有那么好；
6.今年不是排污许可必填的年份嘛。地方部门为了争好创优，压着我们环保管家免费为登记管理的企业填报。结果，有些新建项目不在名单的企业知道了也跑过来，我们说这个不属于我们填报（本意是你以后项目完全投产了再填，那个时候我们该收费收费），结果主管部门领导来了句说：你都免费填了那么多了，都是我们辖区企业你填下。我草，名单内的免费填是帮你冲名次，这名单外的是为了啥？
一年的感受就是：界限不清晰带来了很多求扯筋的事，领导认为你们办的事没有真真让开发区得到实质改善。我草，我周报写得很清楚：看的那些企业没有环保手续、哪些企业现场废气设施不到位、哪些企业污水处理站不好好运行、哪些企业危废库杂乱，你倒是强硬着去督办啊。
最后，说下性价比：合同不到100万，一年期限。公司派了五个人在主管部门指定位置办公（包含承担分局行政服务中心窗口值守工作）。
个人觉得：环保管家长期来看确实是趋势，但是顾问式+托管式最应该是方向，对于咨询类的公司搞环保管家，必须要迅速整合建设期和运行期的第三方专业技术人才资源，否则光开药方不能有成熟的配套能力真的做不好。再一个，环保管家体检、企业不愿意治疗的，环保部门必须得跟上，否则小问题拖成大毛病。
看完之后感觉楼主是干实事的人.能否加个微信,15910199958 环保管家，还得继续摸索 很实在，确实是干出了经验，100万一年期限，我觉得还是干得过啊，明年能续签吗 干事的人:handshake 楼主实干家的 :)可以加一下？18931114050 咨询三方服务都是这样的问题。甲方认为给钱了所有的事你都干，模式还是不够成熟，需要探索 兜兜转转，项目最后以合同到期为终止
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