有些生气。

    最近在做一个机械加工项目报告表，是我的第二个项目，没有参考，只能自己找了。前期资料基本上是依据项目可研，我勤勉的看啊写啊，今天突然在网上看到一个机械加工项目可研，和我手上的可研一对比，God，几乎全程拷贝！！我这才被唬住了，这种不负责任赤裸裸的“引用”和本项目的实情不会没一点关系吧……连忙打电话过去问，令人情绪down的是打电话问企业老总这些信息的时候，人家说：你说这个项目能做的，我们又没生产，怎么知道这些信息！这不是由你们推测的嘛？！

   果然是胡诌！！而且他认为我们写文字写报告的人都是胡诌。哦，原来这是众所周知的观念啊。

   我很恼，觉得可笑，但是在不到一秒的反应时间内决定还是按照正常思维走，跟他解释环评和可研不同，我们这……为了表达情绪我希望能使用祈使句来回应他，可是有些语塞……我听他把他理解的我们的工作讲完，最后问我项目名称改成***可不可以做？（他确实不知道自己生产什么，这个名称也是之前总工向他建议的）我说“嗯，行，你尽快把平面图送来吧”，挂了电话。

  这是一次失败的沟通。我开始怀疑我的沟通能力 ，怀疑我做的工作，怀疑我是不是很失败，然后转念一想，不对呀！也许我该冲他说：讲完了吧，你讲这些是没用的，回去找懂生产的人来跟我说！！显然这种自以为是的老总很多，他们是大领导，只看投资和收益，对生产工艺以及运作流程几乎不关心，只要给钱，身边自然有智囊团和神机妙算的高人指点，有一个群体忠心恳恳地维护着他们的利益，有各种鬼给他卖命推磨。

   所以，我只是个做环评的，如他所讲，很多东西都是可以编造出来的。让你做你就做，问那么多干嘛？

   恼怒后，我觉得很累。  而工作还要继续推进。明天吧，明天把所有资料整理好发到他邮箱：我是写环评的，我不管你怎么挠脑袋，拍脑袋，哪怕胡诌，我只要结果！