未来五年环保新打法！环保+国企+改制+混改+股改+上市-1

juniger

改制、混改、股改、着手IPO，短短5年内的时间，山东环科院的步子的确在同行中的速度可以用“惊人”二字来形容。

环保+国企+改制+混改+股改+上市，这是一个未来五年将在环保行业掀起一股大浪潮的新势力打法。

在我和山少爷今年的调研中，我们已经多次看到，也深刻感受到了这股力量的蓄势待发。

对于山东环科院IPO这事儿，我从行业发展的角度为青友们做一些分享，主要讲三个方面：

诸侯的梦想

环保“地方军”的大局

其实全国来看，各地都有大批的环保“地方军”，一个省就能有上百家，但绝大多数“地方军”是比较佛系的，也主要是由于机制原因，大家并有什么狼性。

但这两年来，“地方军”像是商量好一样，陆陆续续都组建了个各自的环保集团，有些地方没有集团二字，但本质上干的事儿是一样的，梦想是一样的。

我在之前的文章中详细分析过十四五以来环保行业的几股重要力量，环保中央军和地方军的大规模进场可以说是这其中最显著的一个变化。

大家要做的都至少要成为一方“诸侯”的角色，自家地盘上要保证绝对优势。

山东环科院上市算是打响了这波国央企环保大浪潮中环保地方军出山的第一枪，这一枪在像市场释放一个强烈的信号：

我要做大。

（这和我们目前接触到的反馈是一致的，几乎所有的地方新势力都在筹备上市计划。）

制度变革浪潮

拼管理和人才的时代

大概四五年前，我记得有三位山东环科院的朋友在江苏出差，顺道前来交流行业的发展，其中两位学环境的，一位学给排水的，那时候我多多少能从他们身上看到一些迷茫和困惑。

这种迷茫和困惑和当时环保行业大行其道的PPP有很大关系，我还记得当时有位朋友说有两家北京的上市公司在他们那里挖人，开出的价格很高，他们当中有些人没能把持住，去了那上市公司干了PPP。

我当时就顺势问他们仨，你们仨怎么就把持住了？

他们看到我问这个，三个人相顾片刻便笑着说，我们其实，，也快把持不住了，这不来你这取取经。

后来，三个人中有两人把持到了最后留了下来。

至于结局，相信大家现在也都可以非常清楚。

讲这段小往事，其实是想说人才的流动问题。

长期以来国企里面由于机制的原因，很多时候是既耽误了做事儿也耽误了赚钱，这导致国企培养了大批人才，但最终这些人才要么没有充分发挥，要么学好本领后就离开了。

如今山东环科院的这一些改革，先不说最终发展最走向何种方向，但这种尝试值得称赞的。

总体来看，山东环科院混改上市，国资：团队：战投投资的比例是5：3：2的结构。

混改、股改后，山东环科院超过230名员工持股，（除了保洁和门卫）几乎是全员持股，这种让人嗷嗷叫的分配机制，带来的激发效应是显著的，不仅人才流失会大大减少，如此改制之后，甚至会出现人才聚集效应。

人还是那些人，但分配的逻辑不同了，效率和效果就大为不同，这是制度变革的力量。

如今环保“中央军”、“地方军”和民企三股力量交融，竞合的大背景大趋势下，行业里的技术、商务人才成了各方争夺的重点。

而如今，在经历了行业的跌宕沉浮之后，从业者也变得越来越成熟。

谁家有共同富裕的机制，谁就能赢得人才。

环评绿巨人

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