看到好多人问环评工程师具体是做什么的,每天都需要做哪些工作,于是决定以自己为例展开说一说。 首先先说明一下,环评公司不是只做环评,因为随着管理名录一次次的更新,报告书项目越来越少,不用做环评的项目反而越来越多。而且目前的政策是公司有一个环评工程师(简称工程师,下同)就可以开展环评业务,所以蛋糕本来也不大,分的人倒是多了,光指着环评一个工程师都养不起。楼主所在的是小公司,所以接的业务五花八门(可研、备案、环评、验收、应急预案、清洁生产、排污证填报及证后管理、土壤隐患排查等),大公司可能会让你着重做几个类型的咨询服务,因为大公司一般不缺技术人员,活可以周转的开。小公司可能没得选,就是轮着来。 以环评为例,工程师一般拿到项目,尤其是没接触过的行业,会先从网上搜索类似报告,整体上对工艺及产污节点有初步了解,看现场的时候也可以有针对性的与企业沟通。随后确定看现场的时间,随业务人员一同去看现场,看一下厂区现有情况(除新建项目外还需要看一下现有工程的基本情况,新建的话厂区可能是一片空地,所以厂区的现场也没什么可看的),周边情况(主要看敏感点,村庄学校什么的),搜集资料,项目定位,有的地方要求工程师拿着证书与企业负责人合照(证明工程师确实踏勘现场了,防止借证)。看完现场后回公司开始编写报告,中间也会与企业沟通一些问题。写报告的过程简单说就是查一些政策文件,产污系数等等。报告编制完成后,经过公司内部三级审核修改完毕后准备上会,有的地方会要求做ppt,打印上会报告(函审的话,就直接把报告发给专家,不用线下开会)。开会一般项目半天就可以完成,流程包括转现场,汇报报告,专家“挑错”,形成专家意见,鼓掌通过(不过的项目修改后择日二次上会)。开完专家会后按照专家意见修改报告,有的需要复核意见(专家签字确认报告改到位了),上报审批部门。审批部门有修改意见的话,也要按要求修改到位。最后拿审批批复,项目归档,一个项目到此为止。 其他咨询类报告整体流程大致也一样,看现场,收集资料,编写报告,开会,报告修改完善最后上报。不同的地方在于看现场、编制报告的侧重点。以上这些工程师日常与其他技术人员没太大区别,无非可能是难度大一点的报告会被优先分配,对应提成也会高点。 还有一种在大公司的资历比较深的工程师(总工),也是专家库里的专家,日常主要就是指导、审核报告。出去开会赚专家费,本身也不会亲自去写报告。也有小公司工程师直接就是总工,除了不外出当专家,日常也是指导、审核报告,偶尔也会写报告。 再有有时候需要配合公司业务人员报价,比如根据项目资料出一个监测方案,让检测公司先报个价,业务人员最后再给企业报个总价。现在企业还是希望项目总包,企业省心钱也相对花的少。也有时候帮忙做个标书,这个大项目或者国企之类的多点。小项目,私企一般不会招投标
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