大家可以谈谈清洁生产咨询时的技巧

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虽然好些年不做清洁生产审核了，但有些咨询体会。藉此机会发表议题，希望大家参加讨论交流，将你在工作中咨询技巧、体会和感受以及遇到的问题提出来，便于大家共同提高。
这里，我先谈一下。在咨询中企业高层特别是高管和董事长会非常积极的，但是在下面推行中却困难重重。原因何在？如何解决。
个人认为主要是企业员工和中层干部已经习惯了日常的工作，不想增加额外的工作量和负担，所以积极性不高。怎么办呢？以前我们有一个做法，瞄准下面个别关键人员（必须是懂技术的），私下给其一定的资金奖励，为我所用。
还有一个问题，在清洁生产推行中，咨询人员会向管理层提出这样的问题，能否制定一些专门针对清洁生产推行工作的奖惩制度。高管回答说，不可以。大家知道为什么吗？原因是企业有企业的实际情况，已经形成了一种固有的奖励模式，若采取增加额外奖励的方式，会孤立清洁生产推行中表现积极的个人，同时许多人也怕被孤立而不去做。所以，在推行前期必须以罚为主。
作为引子，望大家积极参与进来。

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这也要分情况。有的企业是真的想要踏踏实实的推行清洁生产，这时候就需要我们咨询方认真去做，请好的专家，提出好的建议；如果有的企业只想混个证书，也就无所谓了，不用下太大力气，即使你下了大力气也不会取得什么好的成果的。这只是个人的一点建议