环评技术中心诚招环评技术员、工程师

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    本公司太原环评技术中心拟以此流程开展环评工作：市场部-总工办-汇编科-专题科-检验科-总工办。

    期望在一定程度上使环评报告的编制工作企业化、专业化、模块化，在可能的情况下增加分工，使编制人员能更加纯粹的做专业工作，在本专业工作范围内能做到熟能生巧，力求避免啥都会、啥都不专，啥都做、不知所做。

    为此期待致力于环保事业的同仁和朋友加盟，诚招各有经验的环评专家、技术员和应届生新人，共创美好明天。

    一、总工（检验科主任、工程师）：基本工资+岗龄工资+证书补贴+管理绩效+年底分红+审核提成

    二、科室主任（老环评技术员）：基本工资+岗龄工资+管理绩效+年底分红+编制提成

    三、汇编技术员：基本工资+岗龄工资+编制提成+年底分红

    四、专题技术员：基本工资+岗龄工资+编制提成+年底分红

    联系电话：18100343571

    QQ号：1259943033

补充内容 (2018-12-11 09:29):
联系

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诚聘环评老手和新人，有意向者可投递简历至邮箱：1259943033@qq.com

HZ红隼隼

“ 期望在一定程度上使环评报告的编制工作企业化、专业化、模块化，在可能的情况下增加分工，使编制人员能更加纯粹的做专业工作，在本专业工作范围内能做到熟能生巧，力求避免啥都会、啥都不专，啥都做、不知所做。”
这种想法倒是很好，如能实现的话有望大大提高环评项目流程效率。

huiyuan321

HZ红隼隼 发表于 2017-6-12 09:25
“ 期望在一定程度上使环评报告的编制工作企业化、专业化、模块化，在可能的情况下增加分工，使编制人员能 ...

想法不错

nlnl333

HZ红隼隼 发表于 2017-6-12 09:25
“ 期望在一定程度上使环评报告的编制工作企业化、专业化、模块化，在可能的情况下增加分工，使编制人员能 ...

    一直有这个想法，一是因为之前有过在企业工作的经历，企业为了提高效率，尽可能把工作细分（说明职责和要求）、达到一定的标准就向下走，几个环节走完有问题或不一致会集中向前反馈并修正、协调（协调会），专门的检验科在各个环节进行检验并进行总结，把各项看起来差不多或没有对比和参照的东西尽可能制作一个个可以实践的参数和模块。

    二是在一次和同事去看车的时候遇到的情况：接电话的专门是接电话服务的，到达现场联系接电话人员，说是谈下贷款情况，对方找来专门算贷款的工作人员给我们讲解，讲解完我们要具体看一下车，对方再次找来看车的工作人员服务。在离开这家店时，倏然对人家的专业精神产生敬意，其实也就是分工更细，照我想这些工作一个人完全可以全部完成。

billowma

在一定程度上使环评报告的编制工作企业化、专业化、模块化，在可能的情况下增加分工，使编制人员能更加纯粹的做专业工作，确实能提高工作效率和报告质量。在一些大的环评机构对中、大型项目都是这么做的。