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各位同行，小弟在这行混了几年，现在遇到点问题，想跟各位沟通下，就是大家所在单位，对于项目是怎么运作的，我知道一般的事业单位，尤其是比较大的院所，都是主动找上来的项目，领导也很懂行，基本都安排下面人做就不会出大问题，但是对于一般的环评单位都是怎么样的，想跟各位探讨下，基本上分两种情况探讨，大项目情况和小项目。情况具体就不再细分行业和区域之类的。 对于小项目，一般的报告书和报告表，这个比较简单，项目来了分给环评工程师做（有这个能力就行，不一定有证），时间也比较短，这种项目承接人无所谓扮演什么角色。 对于大项目（所谓的大项目就是前期要把握一下承接风险，一般评价费上百万的项目），这种项目需要几个人合作来弄，中间可能也会遇到很多困难，这种项目各位都是怎么操作，项目承接人（业务经理或者业务员，当然这一行的业务人员也需要懂一点技术）在这个项目中扮演什么角色，是不是承接完交给技术人员就不用再操心了，还是说把握整个项目的进度，出现的问题及时解决还是怎么样操作，会使这个项目推进比较理想。 现在本人就遇到这种问题，单位能接到一些项目，但是因为不知道怎么操作项目，导致推进不是很理想，希望大家有经历的给点点子，没有的也可以给个建议，怎么样把一个项目运作的好，业主满意，单位领导满意，环保局满意，评估机构满意，专家也满意，当然这个很难，只是希望能协调好这些个相互单位之间的关系，希望大家床所预言，给点建议，多谢了！ | 
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狗仔卡
发表于 2010-9-13 21:37
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楼主
呵呵....刚进来工作！暂时没有这些经验！建议这些项目有一个主管人员负责统筹全局，由跟单业务人员负责没一步的跟进，另外，当然应该配备一个专门编写资料的技术人员与业务人员相互配合！！！
发表于 2011-2-12 16:59
