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高珩，
毕业之后就没有见过你的面，不知道你现在过得可好。
你说你要去江苏一建，对此我是很惊讶的。虽说此前你对现在这份工作曾表示过不满，但是换工作这么大的事情，你的决定还是出得比较快的。
我知道你是一个内敛的人，宽人严己。你打算换一下工作，甚至不惜体验在外漂泊的生活，于此我可以体会到你的决心。既然你这么信任我，我就厚颜以工作以来一点点小小的经验和认识与你分享和交流。
在本行业众多的技术分工之中，设计和施工无疑是被比较得最多，讨论得最多和评价得最多的两种职业。因为它们集中了我们行业中另外一些职业的特点，很具有代表性。
一般地认为，设计人员享受着相对较好的工作环境，拥有相对丰厚的收入和相对稳定的职业前景。与之相对的，施工人员往往身处于条件相对艰苦的工作环境，领取相对微薄的收入和面对着看似黯淡的职业前景。这也是为什么设计工作往往是众多高校大土木类毕业生初次就业的首选工作的重要原因。
以上这些都是不争的事实，都没有错。于是相当多的人认为，本行业的精英势必多出自与设计而非施工。说到这里，我觉得有必要对什么是“精英”提一个问题――判断一个人是不是“精英”，到底是以一个人能拥有多少还是以其能付出多少为衡量的标杆？
透过浅浅的工作经历，我似乎发现一个有趣的现象。那就是本行业内部对此的回答与社会外界对此的回答，分别选取了不同的两个答案。
先来说说设计吧。以目前普遍的看法，在我们工程建设领域的各个技术分工中，设计被大多数人认做是一份比较体面的工作。
但不知道你有没有注意到这么一个现象。一个设计院的院长，如果同时他也是一位德高望重的教授，那么很自然地，外界称呼他为院长的人一定远远多于称呼他为教授的人。 “院长”似乎比“教授”更能“恰当”地反映其地位，所谓见微知著，这明显地折射出就算在以技术为支撑的机构中，技术岗位的地位仍是低于行政岗位，技术人员与行政人员待遇不平等的现状。“院长”比“教授”更能赋予人以荣耀感――无可否认，也许很多行政领导确实是业务上的一把好手，但是在繁缛的行政工作之余，这位技术标兵又有多少时间全身心投入去创造绩效呢？！
在目前这种现实下，升官的诱惑无时无刻不在吸引着曾经单纯的设计人。但是依我对你的了解，你是十分不情愿走这条路的。
依现今的状况和发展趋势，设计人员若想走到我们这个行业的顶层，相比以前不知已艰难了多少倍。你千辛万苦成了领导的“人才”，但你成为行业“精英”的机会有多大？玻璃上的苍蝇――前途是光明的，道路是没有的。
领导贵族化；员工奴隶化；人际复杂化；加班日夜化；上班无偿化；绩效保密化；竞聘内定化；检查形式化；待遇民工化；加薪是童话――在设计院“十大神话”愈演愈烈，优秀的设计人依然在以命换钱的今天，你选择了离开，我不敢说一定是正确的决定，但起码并不是一个糟糕的决定。
这次你离开设计转投施工，想必是对其中的苦楚已有切肤之痛。现实，就是我们目前尚无能力去改变的东西。
听很多老前辈说，施工单位，那是一个既能培养人也能毁灭人的地方。从某种意义上来说，我开始逐渐认同这个观点。
我接触到过许多优秀的资深施工员，他们在对投资的掌控，进度的把握，质量的预期等方面的功力达到了后方众多设计人员无法企及的高度，尤其是高超的实战能力，操盘全局的协调能力，更是令人赞叹，由衷钦佩。
当然，施工单位鱼龙混杂，我猜你也马上会想到，这样的人在施工队伍中是相对加绝对的少数派，大部分施工人员的素质之低比外界传言有过无不及――生活作风糜烂，工作态度散漫，学习能力低下。
施工单位里历来不缺乏精英，同样不缺乏垃圾，唯独缺少可以衔接这两部分人的中间层，这个现实造成剧烈心理反差对精英和垃圾来说都是无比痛苦的。
如果你到了江苏一建，虽然它是一家拥有特级资质的优秀的企业，我觉得你也不大可能有幸可以避免承受这个痛苦。
到时甘苦自知，希望你能挺住。
工程界里有很多翻手为云，覆手为雨的大牛，我们都知道他们绝大多数出自施工企业，在外界人士的眼里，他们或许更有可能被称为“精英”。他们在走到这一步之前，无一不是吃尽所有施工员都吃过的苦，受尽所有施工员都受过的累。
二世祖在工程界无法存活。
施工队伍里没有安安稳稳的中间地带，要么向前走，要么死在路旁。如果你踏入施工界，希望你能成为一个令人尊敬的大牛。
还有，没有什么比和自己的性格作对更最痛苦――请为自己而活。
以上一点浅薄的看法，希望可以对你有所助益。
杨
2005年3月25日
[ 本帖最后由 cloudyyty 于 2007-5-12 20:41 编辑 ] |
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发表于 2007-5-12 20:40
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