大家来说说各单位环评日常管理有什么好的做法？

shuiwang1985 · 发表于 2010-10-15 22:45

现在很多单位业务量非常大，但也存在工作效率不高的问题。整天忙忙碌碌，但成绩不佳。
大家交流一下，各位的单位报告是如何编制的呢？是各忙各的，一个项目一个人负责，还是分工合作?分工合作，如何能调动大家的积极性？
作为一个技术部门的负责人，不能不面对上述问题。
由于习惯了各忙各的，现在从实际情况来看，骨干员工对合作编制报告积极性不高，认为主要内容他写完了，还不如自己全写算了，还省的需要复核和衔接。
这里存在利益分配和如何提高合作效率的问题，向各位大侠请教。

lookwangyong · 发表于 2010-10-16 13:13

我们小单位是各管各的项目，见过一些大单位是分的小组，工程分析编写是一个小组，大气预测是一个小组，水预测是一个小组，然后整个项目负责人是一个工程师负责。这样下来就是项目负责人要各个部门的衔接和质量的监督，利益分配也是他一个人说了算。这样好很多，质量和速度都能保证。利益分配是形成已久的制度，不存在什么大纠纷，但是每个人都公平是不可能的事情。

hhxxbb · 发表于 2010-10-16 18:12

任何事情需要形成制度，制度要鼓励先进，鞭策落后。制度一旦形成轻易不要频繁进行修改，平衡一旦打破会直接影响到积极性。

limingli998101 · 发表于 2010-10-17 18:19

我们单位是实行项目经理负责制领导把报告交到项目经理手里项目经理自己成立课题小组几个人一起来完成一个报告这样不仅培养了大家团队协作的精神最后会搞的时候也便于发现问题大致报告可以这样来分配工程分析及污染防治措施部分交给项目经理来完成这部分对技术及经验的要求较高现状及预测可以放在一起写公众参与、经济损益分析、环境管理计划与环境监测计划可以放在一起

qing · 发表于 2010-10-19 16:12

楼上说的有道理，合理分工，不仅可以培养新人，也可提高效率。对一个人从头到尾写完的搞法环保部及省里的环评中心也是不赞成的，确实有时一个人自己看不出问题来，也不想从头到尾的再检查错别字。

shuiwang1985 · 发表于 2010-10-20 08:43

这个分工负责的对项目负责人的组织能力要求不低。

hxhxh · 发表于 2010-10-21 21:18

具体日常管理我们是跟软件公司一起开发了环评业务管理系统，运行了近两年觉得从项目管理上确实规范了，而且省心，每个人正在做的项目，每个项目的进度一目了然，统计工作量、查阅档案更是直接。

对于项目具体操作，我们是一直是项目个人负责制，也就是无论是报告书还是报告表都是一个人负责到底，好处是可以保持工作的连贯性和整体性，缺点是不能充分发挥个人的优势。从去年开始，我们开始尝试组建几个专业小组，分别负责大气、噪声、风险，这样大点的项目就是项目负责人做完工程分析后，先开个内审会（类拟审大纲）将工程分析定稿，然后将主要章节分下去做，做完项目负责人统稿后，再组织内审定稿。

酷乐普 · 发表于 2010-10-26 12:50

以前的单位是自己负责，没发现缺点。
换单位后我也基本自己写，不过单位的其他人都是合写。
前几天参与了同事的一个项目，发现合作写报告其实挺难的，写后面的章节还需要去自己去看一下前面工程分析的章节。并且项目负责人还得吧所有的报告自己贯通一下，费时费力。不如一个人写来的实在，至少省却了很多贯通。
无论如何，报告能够保质保量的完成就好。如果说为了培养新人，我觉得新人有了一定的经验，可以自己负责一个项目从头写到尾更好。

qxhj2008 · 发表于 2010-10-31 21:10

分工合作是必要的,独立一个人完成要靠个人全面的能力的,对不同的项目和报告其复杂程度不一样,总体上还是应因项目\报告书\个人能力\单位具体情况(如强化项目负责人才能\奖金的同时,还要有计划地培养新人)来定,不是可一刀切的!
比如新手,一般可安排其帮助项目负责人完成某些章节或辅助性工作!
比如国家环境部的项目,其大气预测部分过于复杂\严谨,可外请合作单位专业人员完成!
比如化工项目,其工程分析,可请专业人士帮助写的,更有实际意义!
比如风险评价,可请专业深入研究的人士帮助编写.........
尤其是单位的负责人,更应协调处理好能干的\不能干的,干得好的\干得不太好的,技术能手与新手等等,各自任务与合作任务,培养新人等等的关系,因为一个单位就应该是一个团队,互相帮助才能共同进步!

maxpayne_x3 · 发表于 2010-11-3 17:25

小单位个人管个人的事情，很少有合作的，而且合作就涉及到利益的分配问题。
大单位如果有成熟的合作模式，可以相互协调。
对我个人来说，合作模式好过个人模式

shuijier00 · 发表于 2010-11-23 14:48

我们这里两种形式都搞过，不过我们这里不涉及利益分配，因为不是提成制度。
一般一个人负责一个项目到底，之后由小组长和内审专家审核，指出不足之处，再自己修改，这个过程也可以提高新人的水平。至于新人在一个报告中胜任不了的某些预测部分，则需要与人合作。
很急的任务会分工合作，统稿的时候要几个人一起看，不然容易出现前后矛盾的地方。
说到底，没有利益纠纷的时候，怎么做都好做。

爱如烟花 · 发表于 2010-11-27 11:51

一个项目是个人负责到底，还是分工合作，主要看这个单位的人员结构和业务量的多少。一般情况下，大的科研院所，做的都是比较大的项目，需要更多的专业合作，人员结构较为合理，可以进行分工合作。而小的环评公司，人员流动较为频繁，就比较适合一个人将项目负责到底的模式，业务量多的时候如果分工合作，很容易打乱仗。

hema1987.hi · 发表于 2010-12-3 08:26

我认为个人负责制和团体协作制不应该完全分开，两者应该根据需要灵活运用。

hlmnj · 发表于 2011-4-1 15:47

我单位是个小单位，项目有负责人负责到底。

堕天使 · 发表于 2011-9-4 16:36

我们就是一个项目一个人负责，从头到尾，但是报告要三级审核，出了问题直接项目的负责人和审核人都要承担责任

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