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在做环评之前，首先要了解环评，认识其本质作用，这样在环评编制过程中遇到一些两难的问题，可以有效判别。 其次要建立做环评的价值观，要做到客观公正，这样作为从业者在面对经济、社会和环境三者的矛盾冲突时，才能做到取舍有度。 环评的定义和本质 《中华人民共和国环境影响评价法》中定义：“本法所称环境影响评价，是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度”。 由定义可知，环评是一种方法与制度，方法指的就是环评的技术层面的属性，即要进行环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施。制度就是指环评是环保行政许可的一个程序，有法律的强制性。 环评的本质是什么呢？很简单，就是促进经济、社会和环境的协调发展。 那么环评如何体现协调经济、社会和环境关系呢？这就涉及到基准或标准，即通过基准或标准将三者联系起来。 体现这种基准或标准最重要的纽带就是环境标准、法规政策体系。 环境标准是基于当时的社会、经济、环境等条件制定的，随着社会经济的发展不断修定。项目实施后环境影响达到标准即认为合法，或者说符合当时的经济、社会发展要求。 另一方面要符合当时的法规政策要求，法规政策是根据当时的社会经济等发展因素，对环境、行业、项目等提出相关要求，以符合当时社会经济需要。 —————————————————————————————— 环评是一个新兴行业，环评项目负责人也是一个新的群体，如何成为一名优秀的环评项目负责人，并需要具备哪些素质？是困扰大家的一个难题。 个人认为成为一名优秀的环评项目负责人不仅需要知识、技能，还需要悟性和综合能力。环评项目负责人应该扮演2种角色，掌握4种知识，具备4种能力。 2种角色类似优秀的老师和优秀的医生，因为环评项目负责人首先要具备丰富知识，能说能写，能指导别人做事，同时也要具有丰富的从业经验，像医生一样能迅速诊断病情，并给出治疗方案。4种知识是环评知识、业务知识、项目管理知识、咨询方法知识。 首先，项目负责人必须掌握牢固的环评知识，至少应该有3-5年环评项目实战经验，在项目数量、质量、类型都应有一定的积累，这样才能成竹在胸。 其次，项目负责人必须对环评的业务运作模式、业务流程有所了解，通过初步资料能判断出项目工作量、工作进度等内容，为客户展现出专业的形象。 再次，项目负责人应熟练悉项目管理，只有练悉项目管理才能更好的制定项目进度、分配人员、协调会议，使项目高效完成。 最后，项目负责人应掌握必要的咨询方法，咨询方法是单位长期运作思路、方法中精华的提炼和凝结，咨询方法有很多种，但实际工作中必须熟练几种能有效推进项目实施的方法。 4种能力则包括学习整合能力、观察能力、沟通表达能力和结构化思维能力。环评项目负责人需要丰富的知识，而且每一个项目都面临新的挑战，都有很多你所不熟悉的东西，所以无论平时的积累还是应对项目，都需要有极强的学习能力，迅速的找到需要的资源，去粗取精，吸收营养，并善于利用现有资料，快速整合成需要的知识产品。尤其是资料搜索能力是优秀项目负责人必备的技能之一。
敏锐的观察力对从事任何职业的人来说，也是非常重要的，而对环评项目负责人来说，它往往对项目的推进起着至关重要的作用。企业说了算的人是谁？懂技术的人是谁？我们的问题找谁能解决？察言观色、审时度势是非常重要的。
环评项目负责人大部分工作是与人沟通，包括与客户、与项目组、与公司、与家人，而压力一般来说也是来自这几方面，如果解决了沟通的问题，可以说，很大一部分问题就解决了。
结构化思维能力是环评项目负责人所必备的重要能力，是做事的规则，也是其区别于其它工种人员的最大特点，结构化思维能力，是分析问题，解决问题的有效方法。
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狗仔卡
发表于 2019-4-19 10:07
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