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本帖最后由 eiarookie 于 2009-3-9 13:38 编辑
最近一个老外投资的项目要作环评，参与了一部分工作，包括技术沟通、翻译等，有些感悟，会在有空时发出，先做个预告，呵呵。
本人文笔一般，不过会尽力写好的。
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一、背景介绍
这个项目是关于食品制造的，本来某地当地环保公司拿的，觉得没实力介绍给我们做，中间抽取介绍费若干W。
业主是一个食品公司，外方和中方出资成立的，外方股份占大头，跑手续、执照是中方。
二、前期沟通（1）——看资料
最初中方业主发给我们一些资料，是他们根据老外的可研翻译的。大只看了了一下，翻译水平参差不齐，毕竟中方仅仅是个投资公司，以财务见长。
又向老外要了他们的可研和内部论证ppt，翻译了一部分给项目负责人看，同时我也把所有文件过了一遍，对大致工艺有了了解。
接下来是编制资料清单，根据这个项目的特点拟定了一个清单，让技术人员填写。郁闷的是，中方唯一了解技术的人去地球那边度假去鸟，于是又吭哧吭哧翻译成英文，发给老外。
等待。。。。。。
结果来了，我靠，好多是空白，发过来一个他们内部物料、成本核算excel文件，让我整理。。。晕死，表格结构复杂不说，很多项目要搞明白是什么，对照英文各种资料。。。。
整理后，发现疑问仍然有很多，遂要求当面讨论技术细节。
老外说，没空。
再次要求。
嗯，运营总监飞过来了。
抓紧准备会议问题清单，精读工艺说明，列出疑问，画出工艺图，最后翻译问题清单。
到了X市，大家会面，简餐后开始工作。
会上有些大人物，开始我不太敢讲话。
一个让一个经理翻译，他的台湾国语听起来很好玩，但工艺翻译得一塌糊涂。。。
双方听得X#@$@##!！
过了会，大人物撤离。
本人放胆遂于老外直接沟通，就不管什么口音、语法问题了，把重点问题讨论了一下，修正了以前的错误理解。。。
感觉沟通得很好。。
结束，886
傍晚时，突然大雨，管不了那么多，赶紧坐车回家。。
回去把收获简单整理了下，发了封感谢email给老外，并抄送。。。。
感觉与外企打交道，email抄送的技巧很重要。
三、前期沟通（3）——多方协调
这里面利益纠葛太多，而且有很关键的事情瞒着老外，是不是不厚道呢，待续。。 |
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狗仔卡
发表于 2009-3-2 23:02
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