|
好久不来,才看见你的回复。如果凡是对你的反驳就是无知和不了解,那么你们本着普及大众的创业目的从商业上估计也走不远了,何况还满带自以为是的讽刺。
HSE很好,好在是一个国际上已成熟的完善健康安环管理体系,好在需要精深的行业实践经验积累,好在需要完善的评估方法并在建立在此基础上的管理制度。所以,巴斯夫,道化学、杜邦这些化工巨头在积累的几十年后把自己的HSE管理体系作为咨询产品输出,所以,DNV等以现代管理体系和分析评估方法取得的巨大成就为依托,开展起了HSE体系的咨询。当然还有你说的这些后起之秀的专业环境咨询公司,至少HSE咨询方面他们是后来者,这样的公司除了你熟悉的ERM,还有environ,ch2mhill,trinity,GT......太多了,各个国家还建立了类似HSE委员会这样的组织,专门推进HSE技术和体系的发展,比如在欧盟有个soveso法案(拼音不一定对,大概就这么读)下各国建立的组织。
可是在中国,你们所谓的HSE能干什么,除了写一堆规章制度,除了协助企业取得三标认证(ISO90001,140001,180001)之外,还能提供更深入的东西吗,显然是不能的。这起源于你带来了ERM的理念和一堆定好页眉页脚的程序文件之外,并没有学到人家的核心的知识。大家都知道像麦肯锡等咨询业巨头是怎么防着中国人盗窃知识的。
为什么我说HSE行业在中国是一个坑,第一,你后面的回复提到在国际500强的企业从事HSE的前景,其实正好说明了只有那些超大的,涉及有毒有害物质多的而且是正规的企业才需要HSE相关岗位,而国内满足上述条件的企业80%是石油化工行业的国企,你觉得这些企业的HSE岗位人员会从咨询公司挖还是用来安排领导子弟呢?这是现实。你觉得这样的企业建设和更新HSE体系时会找杜邦、DNV还是你们作为咨询公司呢?这个时候你们和市场的小环评私企毫无而已,凭着老板关系拉活,为了拿到项目,什么准则,客观都不复存在了,凭着老板良心发钱,为了利润最大化,重销售轻技术再说难免,这不是一个坑吗?第二,抛开社会因素和一些不公正现象不谈,即使干了8年HSE咨询,业务精通了,真的可以转到甲方做管理了吗,类比环评就知道了,某些程度上还不如环评师,安全工程师受待见,如果你还不认可,仔细研究一下国外生产企业在国内招HSE管理岗位的要求,最关键的两点就是和政府有关系或能搭上关系,有专人看着企业满足政府制定法规的要求。所以你觉得HSE咨询师转甲方是业务很容易吗?你觉得即使去了是业务上的提升吗,是前途的提升吗?
|
|