怎样带徒弟？

mikelao

不经历风雨，怎么见彩虹。挨批挨得越多，成长的越快。

清甜的水

回复 56# 枫兮兮
哪里啊

yujingkuaile

我觉得你人太好了，你没有义务什么都教吧，我这边的情况差不多，你教了他，替他在领导那里背了黑锅，他不会领情，还自以为是，后来我干脆不管了，他的东西出来后，我让领导审，让领导知道他真正的实力。没必要对徒弟掏心掏肺的。

yirume

LZ还是蛮敬业的，可惜徒弟的学习能力太一般了~~~

irren

楼上说逐出师门，不能逐出师门啊！除非“炒”了，但也没什么大错，不能炒。上不了手，出不了师，是我负责，不是他负责。

caomumomo

我算是个新人吧！
师父的责任最开始把整个流程讲下，熟悉下怎么走的。然后就是改项目，知道自己会在那里犯错误，哪里是重点。最后就是以后遇到每个新的不通行业的项目的时候，可以事先跟师父了解注意点，沟通方式等等。
其它的内容就该自己去探索、学习，遇到不会的再问师父，不断的积累。
LZ可能担的太多了，该拉的时候就拉一把，平时关心下，就OK了，拉不动了只能让他自己学着走。有时候犯了大错误了才能真正知道该注意什么，什么都师父注意到了，自己反而会疏忽。

大笑江湖

这师傅也太好了吧，我大多都是自己摸索，问师傅说自己上网上搜

鬼鬼

师傅领进门，修行在个人

柯布莺

楼主，我能体会你的，我师父就是被我气得半死，主要是我欠骂，经常做事丢三落四的，给我说查那个标准我就查那个标准，主动性很差，不过唯一一点我就是能体会师父的难处的，因为公司很多人，我比他们早，然后其他人都做报告书了，老板还是让我写报告表还做些杂七杂八的事情，他看着也不舒服，恨铁不成钢啊

柯布莺

楼主，我能体会你的，我师父就是被我气得半死，主要是我欠骂，经常做事丢三落四的，给我说查那个标准我就查那个标准，主动性很差，不过唯一一点我就是能体会师父的难处的，因为公司很多人，我比他们早，然后其他人都做报告书了，老板还是让我写报告表还做些杂七杂八的事情，他看着也不舒服，恨铁不成钢啊

edenshun

新人的骗过。。。。。师傅要有耐心，有些时候要跟他谈，如果他没心做，就让他放弃环评行业吧！

ahxy

做环评要有悟性才行啊，木鱼脑袋那怎么行啊

池草，园柳

不要手把手的教，要让他自己去摸索。错了就说这错了，让他自己去研究，自己去思考。给他空间同时要控制时间。。。呀！总之，就是什么都要让他自己去想去思考，才会印象深刻。。。。。

枫兮兮

回复  枫兮兮
哪里啊
清甜的水 发表于 2011-11-8 16:09

    什么那里

~~毛兔兔~~

是你为他做的太多了，是他太依赖师父了！我也是新人，我恨怕麻烦我的师父，她也有很多事情要做啊，为什么浪费别人那么多时间？可恶！叫他做你的事情，越麻烦越好，锻炼一下他细心的品质！