日志
我们新手从事环评时应注意的问题
热度 4 |
我们新手从事环评工作时会遇到大量工作中的困惑，除了编写环评报告容易出现常犯的问题外，看现场、做公众参与、与厂家和管理部门交流等方面均容易出现问题，这几年从事环评过程中自己也是在不断犯错和纠正的过程中成长的，想必大家也有同感，在这里和环评爱好者论坛网友交流下，一个人的想法毕竟有限，欢迎大家就新手环评过程中应注意的问题提出自己的建议， 在这里一起分析问题分享问题，共同成长。（本篇文章我也是转摘
本网站的）
1、张冠李戴，不管新手老手，“天下文章一大抄”的现象难以避免，但是新手往往抄完之后不去深究搬过来是否合适，于是就会出现报告中出现的一些措施、方法或者预测结果不合适的情况，还有报告前后不一致。甚至可能出现项目省份、名称等都不统一的错误。
2、文字功底不够，这也是新手应注意的问题，对于新手应好好磨练文字功底，不要怕领导把你的报告改得面目全非，有人给你指出问题来是好事。
3、不愿意做杂事，认为来单位就是做环评的。这种想法估计很多单位的新人都有过吧，尤其是现在，很多环评单位招人都是研究生学历以上，毕业后来单位期望值太高，整天做图，预测，打杂，觉得自己的才能没有发挥出来。实际上这个过程很重要，基础工作不做好，直接编写报告经常会出现根基不稳的现象，尤其是那些提成制的单位，应重视对新人的培养。
4、理论与实际不结合，新手从学校出来没有实践基础，出现这种现象也难免，只能通过经验积累来提高自身，有的单位有实践场所，新人来后去锻炼一段时间到是个不错的办法。
5、听不进去别人的意见，发现自己认认真真写的东西被别人改得面目全非时，心里不太服气，认为有些地方不需要改，听不进去修改意见。开评审会时觉得专家有的时候是无理取闹，没必要提的乱提。还是那句话，有人给你提意见是好事，没人给你提你就危险了。
6、与人沟通显学生气、孩子气，多听听领导们如何沟通问题的，取其精华吧。
7、看现场看不出内容，由于实践经验不足，理论上的东西放到自己面前，仍然难以理解和说清楚，严重的情况下影响厂家对环评单位的信任程度，新手看现场时尽量少说多记，跟着领导或前辈们多学习学习。看现场前准备充分(我们自己制定了一份看现场前应熟悉的资料内容，有兴趣的同事可以给我留言，回头给你们发过去供参考)
8、公众参与不踏实，新手去做公众参与调查是常有的事，尤其是去做调查表时做着做着就烦了，没有耐心与公众沟通，对公众参与调查过程中应注意的事项把握不好，甚至因公众参与做得不好给建设单位和环保管理部门带来不必要的麻烦。
9、对敏感问题重视程度不够，刚开始写环评时难以把握环评报告应注意的重点，对一些敏感问题的处理不妥，往往自己拿不准的敏感问题不要轻易下结论或找解决办法，最好是与有经验的领导汇报，讨论妥善的解决方案。
本网站的）
1、张冠李戴，不管新手老手，“天下文章一大抄”的现象难以避免，但是新手往往抄完之后不去深究搬过来是否合适，于是就会出现报告中出现的一些措施、方法或者预测结果不合适的情况，还有报告前后不一致。甚至可能出现项目省份、名称等都不统一的错误。
2、文字功底不够，这也是新手应注意的问题，对于新手应好好磨练文字功底，不要怕领导把你的报告改得面目全非，有人给你指出问题来是好事。
3、不愿意做杂事，认为来单位就是做环评的。这种想法估计很多单位的新人都有过吧，尤其是现在，很多环评单位招人都是研究生学历以上，毕业后来单位期望值太高，整天做图，预测，打杂，觉得自己的才能没有发挥出来。实际上这个过程很重要，基础工作不做好，直接编写报告经常会出现根基不稳的现象，尤其是那些提成制的单位，应重视对新人的培养。
4、理论与实际不结合，新手从学校出来没有实践基础，出现这种现象也难免，只能通过经验积累来提高自身，有的单位有实践场所，新人来后去锻炼一段时间到是个不错的办法。
5、听不进去别人的意见，发现自己认认真真写的东西被别人改得面目全非时，心里不太服气，认为有些地方不需要改，听不进去修改意见。开评审会时觉得专家有的时候是无理取闹，没必要提的乱提。还是那句话，有人给你提意见是好事，没人给你提你就危险了。
6、与人沟通显学生气、孩子气，多听听领导们如何沟通问题的，取其精华吧。
7、看现场看不出内容，由于实践经验不足，理论上的东西放到自己面前，仍然难以理解和说清楚，严重的情况下影响厂家对环评单位的信任程度，新手看现场时尽量少说多记，跟着领导或前辈们多学习学习。看现场前准备充分(我们自己制定了一份看现场前应熟悉的资料内容，有兴趣的同事可以给我留言，回头给你们发过去供参考)
8、公众参与不踏实，新手去做公众参与调查是常有的事，尤其是去做调查表时做着做着就烦了，没有耐心与公众沟通，对公众参与调查过程中应注意的事项把握不好，甚至因公众参与做得不好给建设单位和环保管理部门带来不必要的麻烦。
9、对敏感问题重视程度不够，刚开始写环评时难以把握环评报告应注意的重点，对一些敏感问题的处理不妥，往往自己拿不准的敏感问题不要轻易下结论或找解决办法，最好是与有经验的领导汇报，讨论妥善的解决方案。
/1 
