环评工程师的日常

看到好多人问环评工程师具体是做什么的，每天都需要做哪些工作，那么今天就展开说一说。
  首先先说明一下，环评公司不是只做环评，因为随着管理名录一次次的更新，报告书项目越来越少，不用做环评的项目反而越来越多。而且目前的政策是公司有一个环评工程师（简称工程师，下同）就可以开展环评业务，所以蛋糕本来也不大，分的人倒是多了，光指着环评一个工程师都养不起。如果所在的是小公司，所以接的业务五花八门（可研、备案、环评、验收、应急预案、清洁生产、排污证填报及证后管理、土壤隐患排查等），大公司可能会让你着重做几个类型的咨询服务，因为大公司一般不缺技术人员，活可以周转的开。小公司可能没得选，就是轮着来。
  以环评为例，工程师一般拿到项目，尤其是没接触过的行业，会先从网上搜索类似报告，整体上对工艺及产污节点有初步了解，看现场的时候也可以有针对性的与企业沟通。随后确定看现场的时间，随业务人员一同去看现场，看一下厂区现有情况（除新建项目外还需要看一下现有工程的基本情况，新建的话厂区可能是一片空地，所以厂区的现场也没什么可看的），周边情况（主要看敏感点，村庄学校什么的），搜集资料，项目定位，有的地方要求工程师拿着证书与企业负责人合照（证明工程师确实踏勘现场了，防止借证）。看完现场后回公司开始编写报告，中间也会与企业沟通一些问题。写报告的过程简单说就是查一些政策文件，产污系数等等。报告编制完成后，经过公司内部三级审核修改完毕后准备上会，有的地方会要求做ppt，打印上会报告（函审的话，就直接把报告发给专家，不用线下开会）。开会一般项目半天就可以完成，流程包括转现场，汇报报告，专家“挑错”，形成专家意见，鼓掌通过（不过的项目修改后择日二次上会）。开完专家会后按照专家意见修改报告，有的需要复核意见（专家签字确认报告改到位了），上报审批部门。审批部门有修改意见的话，也要按要求修改到位。最后拿审批批复，项目归档，一个项目到此为止。
  其他咨询类报告整体流程大致也一样，看现场，收集资料，编写报告，开会，报告修改完善最后上报。不同的地方在于看现场、编制报告的侧重点。以上这些工程师日常与其他技术人员没太大区别，无非可能是难度大一点的报告会被优先分配，对应提成也会高点。
  还有一种在大公司的资历比较深的工程师（总工），也是专家库里的专家，日常主要就是指导、审核报告。出去开会赚专家费，本身也不会亲自去写报告。也有小公司工程师直接就是总工，除了不外出当专家，日常也是指导、审核报告，偶尔也会写报告。
  再有有时候需要配合公司业务人员报价，比如根据项目资料出一个监测方案，让检测公司先报个价，业务人员最后再给企业报个总价。现在企业还是希望项目总包，企业省心钱也相对花的少。也有时候帮忙做个标书，这个大项目或者国企之类的多点。小项目，私企一般不会招投标。

环评黑寡妇

神之吻

抄别人的文章也不注明出处吗 环评工程师的日常 - 知乎  https://zhuanlan.zhihu.com/p/656799398